| CONTEXTE : Dans un secteur en pleine évolution, où les défis sont nombreux et où l’engagement reste fort, cette formation propose aux managers du secteur sanitaire, social et médico-social des outils concrets pour accompagner le changement avec efficacité et fédérer leurs équipes autour du projet associatif. En dépit des contraintes notamment de temps et de ressources, il est possible de créer des dynamiques positives, de maintenir la motivation des équipes et de continuer à offrir un accompagnement de qualité aux personnes vulnérables. |
| OBJECTIFS DE LA FORMATION : – Comprendre les spécificités du management dans le secteur des ESSMS – Motiver et engager ses collaborateurs durablement – Prévenir et réguler le stress au sein de l’équipe – Renforcer la coopération et l’efficacité collective – Développer une communication assertive et de qualité – Conduire différents types d’entretiens managériaux avec aisance – Construire son plan d’action personnalisé pour progresser dans sa posture de manager |
| PROGRAMME : En amont Questionnaire et fiche d’autopositionnèrent Jour de la formation 1. S’affirmer comme manager dans un secteur exigeant Appréhender les spécificités du management dans les ESSMS Identifier ses ressources et ses moteurs personnels Comprendre l’impact du stress et savoir le réguler Introduire l’approche systémique coopérative pour mieux comprendre les dynamiques d’équipe et clarifier son rôle de manager 2. Stimuler l’engagement et la coopération dans un contexte en évolution grâce à l’approche systémique Connaitre les leviers de motivation des collaborateurs Favoriser un climat de confiance et de collaboration Agir concrètement pour renforcer la coopération dans l’équipe Utiliser l’approche systémique coopérative pour fédérer autour des projets malgré les tensions et contraintes 3. Développer ses compétences relationnelles Décoder les rôles inconscients et éviter les relations contre-productives Adopter une posture assertive au quotidien Maîtriser les entretiens managériaux : remobiliser, clarifier, développer les compétences, déléguer, féliciter Gérer les situations difficiles et les objections 4. Passer à l’action Tout au long de la formation, les participant.e.s seront invité.e.s à : S’exercer sur des cas concrets du secteur des ESSMS S’entrainer aux entretiens en conditions réelles Élaborer leur plan d’action individuel managérial |
| PREREQUIS : Avoir une pratique en management hiérarchique ou transversal Être motivé(e) à construire des relations de confiance avec les équipes Être ouvert(e) au feedback, à l’introspection et à explorer les techniques de résilience |
| PUBLIC VISE : Dirigeants, RRH, managers en poste ou nouvellement nommés dans le secteur sanitaire social et médico social. Groupe minimum de 5 personnes et maximum de 12 personnes Le contenu de la formation s’adapte en fonction des situations de handicap : merci de nous contacter |
| MOYENS ET MODALITES PEDAGOGIQUES : Méthode active alternant des apports théoriques et des études de cas pratiques. Merci de disposer d’un ordinateur avec une bonne connexion internet, un micro et une webcam Un certificat de réalisation sera délivré à l’issue de la formation. |
| EVALUATION DE LA FORMATION : Une évaluation des attentes des stagiaires sera réalisée au début de chaque session, au regard du programme de la formation. Au cours de chaque session, des temps de questions/réponses permettront de préciser à nouveau ces attentes, une évaluation des acquis en formation étant réalisée par le formateur ou la formatrice. En fin de session, une évaluation à chaud sera remise à chaque stagiaire pour connaître leur satisfaction et évaluer leurs acquis. Une évaluation à chaud de la satisfaction du formateur ou de la formatrice sera également réalisée à l’issue de chaque session. Enfin, une évaluation à froid, adressée au(x) supérieur(s) hiérarchique(s) quelques mois après chaque session, permettra d’évaluer la progression des stagiaires dans l’exercice de leurs fonctions. |
| INTERVENANTE : Charlotte Millet, consultante en management & qualité relationnelle – expérience de 8 ans en qualité de juriste, consultante en droit du travail et responsable d’un service juridique & ressources humaines |
| LIEU : Formation en distanciel proposée sous CAMPUS, plateforme numérique du réseau Uniopss-Uriopss |
| DUREE : 14 heures de formation réparties en 4 classes virtuelles (4 demi-journées) |
| DATES ET HORAIRES : Vendredi 29 mai matin 9h00-12h30 Lundi 1er juin après-midi de 13h30 à 17h00 Vendredi 5 juin matin 9h00-12h30 Lundi 8 juin après-midi de 13h30 à 17h00 |
| DATE LIMITE D’INSCRIPTION : Lundi 11 mai 2026 |
| TARIFS/PERSONNE : Adhérent à jour de sa cotisation : 780€ Non adhérent : 1600€ |
CONTACT :
Déborah Beneult, Référente formation et qualité
Référente handicap
d.beneult@uriopss-nouvelleaquitaine.fr
07.57.09.19.25