CONTEXTE :
Selon Marshall Rosemberg : « Nous avons deux minutes pour faire une première bonne impression ». Bien que l’état de grâce dure un peu plus longtemps, réussir ses premières fois est essentiel au nouveau manager. Que l’on intègre une nouvelle équipe ou que l’on soit issu de cette même équipe, des actes sont incontournables lors d’une prise de poste. Un temps de réflexion, de préparation, d’organisation permet d’appréhender le poste et d’imprimer sa marque et de se positionner de façon cohérente.
OBJECTIFS DE LA FORMATION :
- Comprendre les enjeux d’un positionnement dans une équipe de direction
- Préparer et organiser les premiers contacts
- Gérer l’information et la communication
- Clarifier avec sa hiérarchie sa délégation et son territoire professionnel.
- Comprendre les écueils à éviter
PROGRAMME :
Organiser son temps d’observation
¨ Quels outils…
Construire ses outils de management
¨ Les différents styles
¨ Mettre en place un relationnel de qualité avec sa hiérarchie et ses collègues
¨ S’intégrer à l’équipe de direction
Gérer l’individuel
¨ Recruter
¨ Programmer des entretiens individuels
¨ Planifier les entretiens professionnels et/ou annuels
¨ Développer les outils de motivation : reconnaissance, … Organiser le collectif
¨ Mettre en place une dynamique de groupe
¨ Cerner les attentes du groupe
¨ Organiser des réunions efficaces et efficientes
PREREQUIS : aucun
PUBLIC VISE :
Encadrement intermédiaire, chef de service, directeur en proximité d’équipe terrain
Groupe minimum de 5 personnes et maximum de 12 personnes
Le contenu de la formation s’adapte en fonction des situations de handicap : merci denous contacter
MOYENS ET MODALITES PEDAGOGIQUES : Méthode active alternant des apports théoriques et des études de cas pratiques.
Un certificat de réalisation sera délivré à l’issue de la formation.
COVID-19 : Merci de vous assurer du respect des gestes barrières et que le lieu de la formation réponde aux exigences sanitaires, afin d’assurer la sécurité de l’intervenant.e et des stagiaires.
EVALUATION DE LA FORMATION :
Une évaluation des attentes des stagiaires sera réalisée au début de chaque session, au regard du programme de la formation. Au cours de chaque session, des temps de questions/réponses permettront de préciser à nouveau ces attentes, une évaluation des acquis en formation étant réalisée par le formateur ou la formatrice. En fin de session, une évaluation à chaud sera remise à chaque stagiaire pour connaître leur satisfaction et évaluer leurs acquis. Cette évaluation sera réalisée à l’aide d’un questionnaire disponible via un QR Code. Pour ce faire, les stagiaires seront invités à utiliser leur Smartphone. Une évaluation à chaud de la satisfaction du formateur ou de la formatrice sera également réalisée à l’issue de chaque session. Enfin, une évaluation à froid, adressée au(x) supérieur(s) hiérarchique(s) quelques mois après chaque session, permettra d’évaluer la progression des stagiaires dans l’exercice de leurs fonctions.
INTERVENANTE :
Michèle BLANCHARD-CAUMEAU : Consultante en management et Gestion des Ressources humaines, Évaluatrice externe et Collaboratrice de l’URIOPSS Idf
LIEU :
Dans les locaux de l’Uriopss Nouvelle-Aquitaine, situés à Bordeaux
DUREE :
2 jours (14 heures)
DATES : 17 & 18 octobre 2023
HORAIRES : 9h à 12h et de 13h à 17h
DATE LIMITE D’INSCRIPTION : 9 octobre 2023
TARIFS/PERSONNE :
- Adhérent : 600€
- Non adhérent : 1100€
Déborah Beneult, Référente formation et qualité
Référente handicap
d.beneult@uriopss-nouvelleaquitaine.fr
07.57.09.19.25