CONTEXTE :
La Loi Hôpital Patient Santé Territoire du 21 Juillet 2009, a opéré un changement fondamental avec l’entrée en vigueur d’une nouvelle procédure d’autorisation par appel à projet pour la création, l’extension ou la transformation des établissements sociaux et médico-sociaux. Ce faisant, elle a amené les opérateurs à faire face et à intégrer une logique concurrentielle et à renforcer leur réflexion et leur positionnement stratégique.
Depuis 2018, de nouveaux leviers accompagnant l’évolution de l’offre sont apparus, notamment les appels à candidatures et les appels à manifestation d’intérêt.
La capacité de maîtriser l’ensemble de ces procédures et de pouvoir y inscrire la dynamique de développement ou d’adaptation des établissements est aujourd’hui un enjeu majeur pour les manageurs du champ social et médico-social.
OBJECTIFS DE LA FORMATION :
- Se repérer dans les différents types de procédures (appels d’offre, appels à projet, appels à candidature, appels à manifestation d’intérêt)
- Analyser l’opportunité et la faisabilité de la réponse (analyse de la concurrence et des alternatives existantes, identification des points forts et des points faibles, détermination d’une proposition unique de valeur, repérage et mobilisation des partenaires…)
- Construire sa réponse, étape par étape conformément aux attendus et/ou exigences de l’appel à projet
- Valoriser une proposition en passant d’un processus de suivi et d’évaluation à une démarche d’analyse des impacts
PROGRAMME :
Journée 1 : ANALYSE STRATEGIQUE ET CADRES DE REFERENCE
Savoir être prêt à répondre à un appel à projet
- Les logiques et les enjeux des appels à propositions
- La stratégie et le positionnement de l’établissement
- La préparation et l’organisation interne pour répondre à un appel à projet
Maîtriser la méthodologie de projet et la notion de cycle de projet
Elaborer une proposition de réponse
- Analyser les éléments du cahier des charges et construire la réponse
- Identifier les opportunités de réussite de la réponse à appel à projet
- Orienter la spécificité d’une réponse
Journée 2 : FORMALISATION ET VALORISATION DE LA REPONSE
Elaborer et formaliser une réponse
- Eléments constitutifs et architecture de la réponse
- Règles d’écriture et de présentation de l’écrit
- L’élaboration de la proposition financière
Différencier une proposition
- La valorisation d’une proposition à travers l’analyse des impacts
Communiquer son projet
- La présentation et le pitch d’une proposition
PREREQUIS :
Aucun
PUBLIC VISE :
Directeurs, chefs de service, coordonnateurs de projets ou de dispositifs, responsables administratifs et financiers, et tous professionnels de terrain susceptibles de répondre à un appel à projet
Groupe minimum de 5 personnes et maximum de 12 personnes
L’Uriopss s’assure de l’accessibilité du lieu de formation aux personnes à mobilité réduite et que celui-ci réponde aux éventuels besoins spécifiques de ces dernières.
Le contenu de la formation s’adapte en fonction des situations de handicap : merci denous contacter
MOYENS ET MODALITES PEDAGOGIQUES :
Méthode et pédagogie interactives alternant des apports théoriques, présentation de cas pratiques et mise en situation en ateliers de production
⚠ Un document support de présentation des concepts et logique clés des appels à projet est transmis en amont de la formation. Il est attendu des participants qu’ils en aient fait une lecture préalable.
Celui-ci donnera lieu à un temps d’échange à distance avant les deux jours de formation ⚠
Une attestation de fin de formation sera délivrée à l’issue de la formation.
Le lieu de formation dispose d’un paper-board et d’un vidéo projecteur
EVALUATION DE LA FORMATION :
Une évaluation des attentes des stagiaires sera réalisée au début de chaque session, au regard du programme de la formation. Au cours de chaque session, des temps de questions/réponses permettront de préciser à nouveau ces attentes, une évaluation des acquis en formation étant réalisée par le formateur ou la formatrice. En fin de session, une évaluation à chaud sera remise à chaque stagiaire pour connaître leur satisfaction et évaluer leurs acquis. Cette évaluation sera réalisée à l’aide d’un questionnaire disponible via un QR Code. Pour ce faire, les stagiaires seront invités à utiliser leur Smartphone. Une évaluation à chaud de la satisfaction du formateur ou de la formatrice sera également réalisée à l’issue de chaque session. Enfin, une évaluation à froid, adressée au(x) supérieur(s) hiérarchique(s) quelques mois après chaque session, permettra d’évaluer la progression des stagiaires dans l’exercice de leurs fonctions.
INTERVENANT :
Xavier BAYLAC – Fondateur et dirigeant d’un Laboratoire d’Innovation Sociale
Compétences-clés :
- Gestion de projets et développement stratégique
- Ingénierie de dispositifs-projets et de dispositifs d’expérimentation
- Animation de démarches participatives et de créativité collaborative
LIEU : Bordeaux, dans les locaux de l’Uriopss Nouvelle-Aquitaine, situés au 154 Boulevard du Président Wilson 33000 BORDEAUX
DUREE :
2 jours (14 heures)
DATES : 20 et 21 Septembre 2022
HORAIRES :
De 9h 12h30 et de 13h30 17h
DATE LIMITE D’INSCRIPTION : 12 Septembre 2022
TARIFS/PERSONNE :
Adhérent : 600€
Non adhérent : 1100€
CONTACT :
Déborah Beneult
Référente formation et qualité
D.beneult@uriopss-nouvelleaquitaine.fr
07.57.09.19.25