Elaborer l’ERRD (Etat réalisé des recettes et dépenses)


Angoulême: vendredi 31 janvier 2020
Mérignac: mercredi 29 janvier 2020

Pau : Contactez nous

Un support pour rendre compte de l’utilisation des ressources et évaluer la mise en oeuvre du CPOM et de l’EPRD.

Contexte : L’ERRD remplace le compte administratif pour les ESMS qui sont passés sous le régime de l’EPRD. La loi ASV a donné le tempo, obligeant les EHPAD à fournir les ERRD pour le 30 Avril de chaque année.

Public : Directeurs, Responsables administratifs et financiers, comptables, décideurs bénévoles, la présence du binôme directeur/comptable est souhaitée

Objectifs : Connaitre le contexte législatif (loi de finance SS de 2016, 2017 et 2018) et réglementaires (décret du 21 décembre 2016 codifié, ainsi que les nombreux arrêtés publiés depuis). Acquérir les connaissances nécessaires pour élaborer l’ERRD. Maitriser la procédure de l’ERRD au sein du nouveau dispositif, et en particulier dans le cadre de la mise en œuvre d’un CPOM

Programme :

1.L’environnement législatif et réglementaire des établissements sociaux et médico sociaux sous EPRD

a.L’ERRD : le moyen de rendre compte : une procédure réglementée : échéances, transferts sur une plateforme.
b.La place de l’ERRD dans le cadre d’une négociation contractualisée via le dialogue de gestion (CPOM).

2.L’ERRD : composition et construction
a.Tableau de l’activité réalisée
b.Le ou les CRP (principal ou annexes)
c.le suivi durant l’année, les décisions modificatives, ou transferts de crédits.
d.Les tableaux annexes relatifs à la l’emploi des crédits (frais de personnels, tableau de répartition des charges, tableau des provisions et réserves, etc..)
e.Le rapport d’activité réalisée et financier
f.L’ERRD synthétique, le calcul de la CAF réalisée.
g.Du résultat comptable au résultat administratif, l’affectation du résultat : affectation à un projet (réserves) et porosité du résultat
h.Lien entre l’affectation du ou des résultats avec les fiches actions du CPOM : les résultats : moyens des objectifs.
i.Le bilan financier et les ratios

3.Le tableau de bord ANAP : un complément à l’ERRD
a.Les indicateurs réglementés dits indicateurs de performance : ANAP.
b.Repérer les sources de collecte des indicateurs (frais de personnel, GRH, le suivi des usagers, de l’activité, etc..)

Méthode : Exposés théoriques et pratiques par les expériences de chacun. Support d’animation utilisé en vidéo projection remis sur support papier.

Recommandations : Amener dans la mesure du possible ses derniers documents (EPRD validé par exemple)..

Intervenant : Luc MAUDUIT, consultant en gestion budgétaire et tarifaire des Etablissements sociaux et médico sociaux, membre du groupe « gestion tarification » de l’UNIOPSS.

Suivi de l’exécution de l’action : Etude de cas pratique servant de fil conducteur permettant au formateur d’apprécier l’effectivité de la compréhension par le stagiaire de différentes étapes et d’apporter les compléments d’informations nécessaires au regard des besoins des participants.

Modalités d’évaluation : Une grille d’évaluation sera remise aux participants afin d’apprécier, les conditions de déroulement de la formation (cadre, aspects matériels), le déroulement de celle-ci, le respect du programme, la capacité du participant en fin de formation à mettre en œuvre les acquis.

Durée : 7 heures
Dates : 29 Janvier 2020 à Mérignac ;  31 Janvier 2020 à Angoulême (Pau : nous consulter).
Tarif par personne : Adhérents : 260 € – Non-Adhérents : 450 € (+ 17 €/personne de repas)


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– Spécificités comptables des ESMSS
– Comprendre le mécanisme du plan pluriannuel de financement (ou du PGFP pour les ESMSS ayant signés un CPOM obligatoire
– Élaborer et négocier le budget prévisionnel
– Élaborer le compte administratif
 05 56 04 16 09

SIRET : 848 097 218 00012 – APE : 9499Z
Organisme formateur : 75331165233